Processos refinados de recrutamento são eficientes, produtivos e agradáveis tanto para os candidatos quanto para as equipes de contratação. Aqui estão algumas maneiras de melhorar seu processo de recrutamento:
1. Crie anúncios de emprego claros e atraentes. Anúncios de emprego efetivos ajudam a avaliar os candidatos em critérios relacionados ao trabalho.
2. Forneça detalhes úteis e específicos sobre funções em aberto.
3. Escolha títulos de emprego simples. Seja claro sobre as funções para as quais você está contratando.
4. Promova sua empresa. Descreva o que torna sua empresa única para dar aos candidatos boas razões para se candidatarem.
5. Expanda sua fontes de candidatos indo a eventos, conferências e encontros do setor para os quais os profissionais que você está contratando poderão participar.
6. Referências são muitas vezes uma boa maneira de encontrar contratações de alta qualidade. Crie e promova um programa de indicação com incentivos.
7. Avalie amostras de trabalho dos portfólios dos candidatos ou peça aos candidatos para completar tarefas como parte de seu processo de contratação (por exemplo, um exercício de edição para candidatos a editor.)
8. Estruture (ou semi-estrutura) suas entrevistas. Entrevistas não estruturadas não podem prever o desempenho do trabalho de forma consistente.
9. Estude terceirizar os seus serviços de recrutamento e seleção. Deixe nas mãos de um profissional altamente capacitado e especializado.
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