Em uma economia em baixa, as empresas provavelmente contratarão menos funcionários, portanto é mais importante do que nunca escolher o candidato certo.

Os gerentes de contratação precisam saber no que podem e não podem basear as práticas de contratação, e como avaliar as informações dos candidatos de forma oportuna.

1. Se o cargo que você está tentando preencher for orientado a detalhes e o pedido em questão for preenchido apenas parcialmente ou tiver vários erros de digitação, deixe-o de lado. As primeiras impressões contam, e um candidato que não é suficientemente cuidadoso com sua candidatura, muito provavelmente não será cuidadoso em seus negócios.

2. Investigue o histórico profissional do candidato. Ligue para os empregadores anteriores e descubra por que eles deixaram o candidato ir. Pergunte se eles contratariam o candidato novamente, e escute o tom de voz quando responderem.

3. Verifique a experiência em seu nicho de mercado. A experiência não é necessária em todos os trabalhos, mas em uma economia em baixa, contratar um trabalhador experiente pode economizar dinheiro a longo prazo. Trabalhadores experientes não precisam de treinamento, e contratá-los pode reduzir os custos no orçamento de treinamento de sua empresa.

4. Verifique as referências. Muitas vezes, os candidatos colocam estes números como itens de descarte, mas você pode obter informações valiosas apenas conversando com as pessoas que estão referenciadas. Se eles nem se lembram do candidato, isso pode dizer muito. Se eles dão um relatório brilhante, isso diz ainda mais.

Muitas vezes é recomendada a terceirização deste tipo de serviço de Recursos Humanos, a fim de proporcionar agilidade e assertividade no processo de contratação.

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