Uma das principais responsabilidades de um gerente é promover o desenvolvimento pessoal através de treinamento. O treinamento é uma parte essencial de uma equipe inovadora, pois sem ele as habilidades dos funcionários tornam-se ultrapassadas e os concorrentes podem ganhar vantagem quando se trata de inovação.

Entretanto, há mais do que apenas garantir que seu pessoal tenha as habilidades necessárias para acompanhar a evolução do mercado. Investir no treinamento de alguém pode ser um enorme indicador de que a empresa valoriza essa pessoa e sua contribuição. Por esta razão, ele aumenta o moral, a motivação e a lealdade da equipe.

Os grandes gerentes sabem disso e buscam maneiras de orientar e treinar os membros do seu time, proporcionando um treinamento que se baseia em seus pontos fortes e reduz o impacto de seus pontos fracos.

Mas, enquanto os gerentes reconhecem a importância do treinamento para sua equipe, eles raramente investem em treinamento para si mesmos. E isto é importante: os gerentes são a cola que mantém uma organização unida, portanto, falhar no treinamento destas engrenagens vitais poderia resultar em uma equipe gerencial com baixo moral e menos aberta à inovação do que as equipes que eles gerenciam.

Investir no treinamento da gerência, ou insistir em fazer o treinamento se você mesmo for um gerente, pode ter um enorme efeito de ondulação no resto do negócio. Não só pode melhorar os resultados do treinamento dado às equipes, mas também pode tornar os gerentes mais eficazes e adaptáveis em seu papel.

A falta de tempo não é uma desculpa. Os gerentes devem ganhar tempo e priorizar seu próprio desenvolvimento profissional, tanto para melhorar o sucesso da empresa, o moral de sua equipe e sua própria progressão na carreira.

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